参加者260名を対象にオンライ研修を実際させていただきました。
あっという間の3時間でした。
ご感想では、道標（羅針盤）をいただけた研修でした。 結論を最初に明確に示され、そして各論、最後今後の考え方・進み方を示された。 理解しやすく、頭に残り、心のスイッチがＯＮになりました。 外部環境からのネガティブな影響を受ける今、 元気で明るく強いエネルギ―をいただける、ポジティブ思考を持てる、 ご講演（研修）でした、とのことでうれしい限りです。
経営者や幹部層の皆さんが、「明日からやっていみたい！」と思える捉え方をしていただけたとしたら、きっとその情報を受け取るスタッフにも同じようなメッセージが浸透していくでしょう。
ちなみに、30分のダイジェスト版をアップしております。
8月、9月を通して、全８回のリーダー研修を実施しました。
複合施設とあって、各部門から１１人のリーダーが参加してくれました。
コロナ対策としては、マスク、消毒、時間もさることながら、換気は、4つの窓を開放し、3つの扇風機で空気の流れを設計しながらの開催。
最新の注意をはらうという皆さんの協力を得て無事終えることができました。
徐々に感染率が高まって今、換気の重要性を実感します。
内容は、職員との関係性がオペレーションの視点に変化をもたらすことを前提とした研修。
今回は3月に開催したリーダー研修に引き続いた、二期生のリーダー研修でした。
研修後の先輩の発言の変化や、新しいアプローチがなぜ生まれたのか、自ら研修を受けることで気づいて頂けたようです。
一期生は、二期生の研修終了後に一緒にやりたいことがあると意気込みを聞かせてくれていました。
要するに仲間が増えることの喜びを表現してくれたのだと思います。
二期生はさっそく、掘り下げた議論したい！と、「問い」を一生懸命に考え、現場に戻ってはチャレンジしてくれています。
途中２期全員が講師となった全体勉強会も開催、思わず参加したくなるコロナ対策勉強会は大好評でした。
現在、その時の勉強会の結果が現場で生かされています。
この時点で、研修修了者は２５名。
語らずとも、同じ価値観が共有できる仲間がいるのは組織の強みになっていきます。
この活動を計画的に拡大させていく予定です。
両親の結婚60周年をお祝いしました。
職業柄、夫婦が元気で迎えられる結婚記念日の凄さを実感します。
私にとって、
父は仕事の相談相手で人生のメンター。
母はjoyを呼び起こしてくれるパートナー。
父は3年前、51年続けた会社を計画的に閉じて、ニッチな分野のみ個人として継続中。私のサポートはメールのみ。どうやらここを支えるだけで父の半日を確保。昼からはルーティンの囲碁クラブ、英語が話せなくても七段の実力が言葉を超える腕前。
母はスーパーウーマン。今回ホテルのプールで私、妹、母の3人で本気でクロール40mを競争し、なんと私が3番？？？
えー！マジ？ え！何が起こった？
驚きを隠しきれない私に「るみちゃん体力落ちた？」と笑顔の母。
いやいや、私普段から運動してますから。
いやいや、25m息継ぎなしで泳げますから。
小学校の連合水泳大会で新記録をとった名にかけて！！
翌日も母に挑んだものの結果は惨敗。
恐るべきシニア。
2人の健全さの秘訣は、私が子供として頼っているからだろうと思います。
そして寝たきりなったとしても、私はその存在に頼り続けるだろうなと。
尊いこのひと時に感謝します。
3月の無料教材Ｅラーニングは、高齢者排泄シリーズ３，４のテストをアップさせて頂きました。
先日コンサル先の施設長との打ち合わせでは、無料教材を活用して職員の知識レベルを一定にしていく構想が出ていました。
その際、達成感を高め、楽しみんながら聴講頂ける仕組みが重要になってきます。
「知識を得たら現場の見る目が変わった」これを目標に企画を進めたいと思います。
2月は高齢者の排泄シリーズ1.2の問題集と解答をアップ致しました。日常業務で忙しいとは思いますが、専門職として業を営んでいる以上、基本的な知識と技術は必須です。参考になさってください。
明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い申し上げます。
昨年は、組織のミドルクラスの方々への教育に携わらせて頂く事がほとんどでした。
経営と運営の両者へ一気にアプローチできるので、それぞれの実践の場をベースにやり取りさせて頂きました。
今年はさらにミドルクラスを通じた経営改善に力を入れていきたいと思います。
令和2年1月の無料教材Eラーニングは、リスクマネジメントシリーズ 再発防止対策事例⑨「トイレに行こうと思ったら・・・」です。是非参考になさってください。
8月中旬にYouTube登録者数が1000人を超え本日現在で1041人となっています。それを記念し8月下旬から9月初旬にかけて、高齢者の権利擁護・虐待防止シリーズを3本アップさせて頂きました。
今回このコンテンツを作成する上で感じたことは、当たり前に実施している日常のケアを今一度見直してみることが大切ではないかということです。何もないところから、虐待が突然起こるというより、実はそれを生んでしまう素地「職場風土」が時間をかけて形成されているケースが多いのではないかということです。
そこで第一回は基本的人権、第二回は高齢者虐待防止法を法律の原文に触れながらお伝えしてきましたが、第三回は皆さんの事業所でも心当たりがあろうと思われる不適切ケアをあえてとりあげました。是非研修の場面で振り返っていただければと思います。
言いかえるとここを真摯に見直すということは、サービスの質を高めることに他ならないのです。
私がコンサルに入らせて頂く時にも大切にしている信念です。
NPOmamoru2(まもるまもるの会)、患者を守っている医療者を守る取り組みです。
5日間「知財創出ワークショップ」に参加させて頂いてます。毎回驚きの連続です。
開催場所は全て歴史、文化、日本のありように触れる場所ばかり。
第1弾は京都編の有斐斎弘道館(2日間)
第2弾は神戸の北野サッスン邸とKIITO (2日間)
第3弾は大阪の大阪倶楽部(2日間)
そしてどの会場でも、休憩時間の30分を使って参加者の感性にノックする演出がデザインされています。
第1弾は抹茶と会のためだけに作られた和菓子
第2弾は、クラリネット演奏
第3弾は、ピアノ演奏
そして何よりも講師の先生方が豪華すぎます。
第1弾はアイデア創出の方法論をわかりやすく教えてくださった石井力重先生
第2弾は行為のデザインをバクという視点から注力する事を伝授くださったムラタチアキ先生
第3弾はイノベーションを生み出す新たな理論を教えてくださったエフェクチュエーションの吉田満梨先生
歴史・文化×感性×思考の源から何が生まれるかを、ワクワクしながら参加させて頂いてます。そしてなにより、これを支えているのは、参加者の感性を磨くトレーニングです。
本質的な活動は、医療現場の当たり前に見逃されていたワンシーンに足を止めてアイデアを創出し解決していく訳ですが、そのベースになるものは、気づき、いわゆる違和感から始まります。日常のあらゆるシーンを切り取りコメントを入れるトレーニングは、この活動の持続性と発展に繋がるのだと思います。
年内には、それを継続させるシステムが完成するそうです。無いモノを生み出す仕組みがとても興味深いです。
代表理事西垣さん、大浦さん、スタッフの皆様方の活動に目が離せません！
京都も神戸でも我がチームのアイデア、結構良かったなと自画自賛です^_^大阪でも頑張ります！
8月24日25日の2日間の組織開発の年次大会に参加してきました。
今回のテーマは多様な実践者による共創ということで、2日間の流れ全体が聴講側という受け身ではなく、当事者として参加するプログラムデザインになっていました。
そのため、たくさんの人との対話を通して気づくことがあり、自分が開けていったのではないかと思います。
自分が行き着いたテーマは「シフトする」でした。
コンサル先でも色々と感じることが多く、我がアプローチを振り返る機会になりました。
早速理事長やオーナー様にもお話し、未来へのアプローチを再提案させて頂いております。
本日もそんな仲間と自主勉強会を開催します。
ひらくを後押ししてくれる良い仲間に感謝します。
