徹底的に技術を身に付ける即プロ研修が実施されました。
２日間10時～１９時のスケジュールです。
まずは、幹部、リーダークラスが受講し、全員に習得してもらう
為の伝道師となっていきます。
初心者が、徹底的に一つの技術を極める、それが達成できた
時に、大きな喜びや自信に繋がっていくことを目指しています。
技術習得のための根拠を理解し、何度も身体に覚えさせる
訓練を行っていきます。
最終的には、タイムをクリアしなければ合格になりません。
普段教える側の皆さんもタジタジで、緊張感を乗り越えて
共に達成できた時の仲間意識も狙いの一つだと感じました。
この研修の必要性を心と身体にしっかりと浸透させたので、
次の段階は、早々自施設への導入実施へと移っていきます。
本日ホームページをリニューアルしました。
介護コンサルタントで検索するとトップページに上がっていた
サイトでしたがゼロからのスタートです。
自分にしかできないコンサルティングの追求のため、
こだわりを持って会社運営を行っていきたいと思います。
本日まで3日間、6回にかけて全職員にケアマイスター制度の
説明会を行いました。
委員会メンバーは、職員の皆さんが自分達の将来が見通せる
ように、熱意を込めて説明されていました。
職員も理解してくれたようです。
未来に向かって一歩を踏み出す作業です。
午後からはサラヤ主催の感染対策研修会を実施しました。
本日はリスクマネジメント会議、医療法人のクリニック会議、
老人ホームの役員会議に出席しました。
リスクマネジメント会議は毎月各施設で実施し、
３施設の合同会議は3か月に一度行われます。
本日は施設単位で、看護師を含む6人の出席者です。
発言も活発に行われていました。
立てる対策の具体性と実際への連動をどう図るかが
ポイントになってきます。
午後からはケアマイスターシステムの導入会議です。
導入成功の秘訣は、
①職員に教育システムの意義をどう実感してもらうか
②どれだけ施設の思考を取り入れた問題が作成できるか
にかかっています。
問題一つひとつに意味を持たせる作業、
おそらく一番時間がかかる部分だと思います。
本日は知人の紹介で愛知県と岐阜県のデイサービスを
2か所見学させて頂きました。
どちらも、リハビリ中心のデイサービス。
ターゲットを誰にするか、
何を信念に運営するかが明確なので、
職員が自信とやる気をもって取り組まれています。
それだけ共通認識が浸透されているということです。
どちらも、メニューの豊富なこと。
次から次からアイディアが生まれてくるそうです。
本日は看護部門のミーティングと組織としての教育システム
導入について打ち合わせしました。
看護部門は介護部門との連携体制について話し合いました。
一番大切な視点です。
教育システムは未来を作る大切な作業です。
職員一同が一生懸命です。
本日の研修は「リスクマネジメント」です。
今年最後の理事会・評議員会を実施しました。
次期計画について、教育への考え方や方向性などが
説明され皆様納得のご様子でした。
4月の新卒も予定どおり確保でき、動いた分だけ結果が
出ていることを実感していただけました。
先日関係施設において実地指導が行われました。
市健康福祉局介護保険課より3名の方が来訪されました。
事業対象は、有料老人ホーム、居宅支援、訪問看護の3カ所。
改めて報告書を読んでいるととても参考になります。
この事業所では、報告書の内容をまとめるのが早いです。
これらの情報も施設の財産であるという考え方をされています。
本日は全国一斉に結果発表でした。
昼過ぎに、メールにて結果が送信されてきました。
順次関係施設に確認していますが、ほぼ合格の様子です。
ひとまず一段落。
今後は各施設において、定着に向けての試行錯誤が
始まります。
本日の勉強会は「リスクマネジメント」。
実際に記載されていた事故報告書へのアドバイスです。
