本日は丸1日、理事長、施設長、幹部スタッフ、看護師、
リーダーと時間単位で打ち合わせが進んでいきました。
施設のバージョンアップのベースには、綿密な話し合いが
必要です。
大きくジャンプする年だと位置づけて関わっています。
カテゴリー: 老人ホーム
回想法
コンサル先の今年取り組むテーマに回想法があります。
本日は名古屋市南部回想法センターへ訪問させて頂きました。
かつて北名古屋市の回想法研修会へ参加したことがあります。
昔の道具が充実しており、タイムスリップしたかの様でした。
ここ南部回想法センターなら施設から近いので、
入居者の方々と訪問することも可能だと思います。
理念の浸透
コンサル先の施設では理念週間が始まりました。
1週間1日2回、理念の意味を理解してもらう
講習会のスタートです。
施設長自ら講師となって伝えていきます。
集う仲間に同じ気持ちを持って欲しいそんな思いです。
避難訓練
入居者の方々にも参加頂き避難訓練を開始しました。
警報が鳴り、食堂へ出てきて、避難開始です。
シルバーカーの方、杖歩行の方も参加を希望され、
皆さん順番に非常階段を降りていきます。
他人事ではなく自分事に感じて頂くところからスタートです。
第4期第1回 評議員会・理事会
前年度の年間報告、今年度の方向性等が伝えられました。
さらには平成26年度施設整備費補助金の内示を受け、
開設に向けての準備体制に入る意思が確認されました。
コンサルティングとしては、組織強化を計画しております。
1棟目を開設して1年8カ月、理事・評議員の皆様からは、
立ち止まることなく進んでいく強い意志が感じられます。
実態調査アンケート集計
コンサル先の施設における課題抽出の際に実施します。
データを打ち込み、全体の傾向、希望項目のクロス集計が
できるようになっています。
運営コンサルティングや現場に必要な研修課題
を見極めてから関わっていきます。
手芸クラブがスタート
「もう出来ないわよ～」と言わつつ、針と糸を持つと別人。
皆さんサクサクと作品を完成させていかれます。
針に糸を通すのも職員より早いくらいです（＾＾）
今週現場デビューした新人さんも教わっていました。
昔取った杵柄はすごい！
教材作成
新しい研修のスタイルを取り入れる予定です。
本日はその研修教材を作成しています。
研修を通して発見した課題をすみやかにシステムに
導入するのが弊社の特徴です。
受講者の学習習得率にこだわっています。
送別のかたち
関係施設のワンシーンです。
IT導入を目的に福祉現場を理解するため、半年間現場を
経験されていた担当者のお一人が本社へ戻られる日です。
不慣れにも関わらず、スタッフと同じようにシフトに入り
頑張ってくれました。
スタッフにも「自分達を理解してくれようとしてくれている」
事が感じ取れたのでしょう。
お礼を込めてのオリジナルケーキ。
これからも仲間としてよろしくお願い申し上げます。
方向性を明確に
大阪の老人ホーム。
新しい課題解決に向け、幹部クラスと方向性を確認し合い、
新たな取り組みをスタートしていくことになりました。
丸１日レクチャーさせて頂き、それぞれに見えてきたものが
あったようです。
小休憩の合間に撮影した５月人形、
季節的にも新しいものにチャレンジしたくなる時期です。
