訪問施設の新しい取り組みとして、教育担当の看護師の
活動をスタートさせました。
目的はスタッフ全員の知識、気づきの底上げです。
研修項目ごと２週間単位で全員に伝授していきます。
今回のように個別指導もあれば、ミニセミナーで数人づつに
伝えていく方法で、知識+体感研修を目指しています。
継続させるポイントとしては、勤務時間内で業務に影響しない
隙間の時間を活用することです。
１ヵ月で２項目、年間２４項目以上を予定しており、
１月遅れの振り返りテストで効果も測定していきます。
また施設独自のキャリアアップ制度との連動など、
次のステップが確立できたらと思います。
６０人以上と職員が多い為まずは定着に注力します。
毎年、この時期大阪と山形の気温差に驚かされます。
一昨日は雪が降ったとか・・・・
おそらく気の緩みが余計に寒さを感じさせるのです。
もちろん桜はまだ咲いていません。
このままだとゴールデンウィーク明け？？かしら。
施設では一足早い桜が登場（＾＾）枯れ木に花を！！
グッドアイディアです。
土日は資料作成に集中できます。
リーダー研修を具体化させる作業です。
一般職員、リーダークラスに対しては、知識、技術、解釈、
判断など直接指導をさせて頂きます。
一方管理者クラスは 、自らが気づき、自らで変化する術を
身に着けていただく事を目指しています。
答の提供はその場しのぎの解決にすぎないからです。
その為さまざまな気づきを引き出すことを意識しています。
例えば部下に対し、
行動につなげられるような具体的な指示が出せたか
共通言語のとらえ方に相違は無いか
仕事の進捗具合を把握しているか
人間関係、業務上の悩みはないのか
いきいき仕事をしてくれているかなど、
彼らから発信する無言のメッセージに気がつけるかが
役割を遂行する第一歩です。
そしてもっとも大切な点は、周囲にとって自身の存在価値、
責任の大きさへの自覚とやりがいです。
本日は大阪の2件の依頼先へ訪問してきました。
どちらもロビーは施設の顔ですね。
来月からスタートする訪問先情報の収集です。
研修を組み立てるのも、コンサルに入るのも
まずはその現場の状態や課題をアセスメントします。
集団研修であっても個々人にフォーカスして 研修を
組み立てた方が良い場合は 履歴書まで遡ります。
弊社の特徴は現場を知り尽くしていること。そのため
行動変容に必要な要素を踏まえて研修を組み立てます。
情報化メディアに例えると、テレビ・新聞などの一方向に対し、
双方向のソーシャルメディアタイプです 。
他者との違いは、研修を行うのが目的ではないという点です。
あくまでも研修は一つの手段として捉え、その施設の意識と
行動変容に特化していきます。
知識提供+実際に知識を使う
知識提供+行動変容が起こる
本日は日帰りで名古屋です。
明日から切り替わる新体制に向け、看護師会議で業務体制
を確認している同時刻、隣の交流センターでは、日舞のボラン
ティアの方のイベントで大盛り上がりでした。
最後には職員、入居者も全員参加で踊ったようです。
申し訳なかったのは、フロント部門会議に出席できなかった
事。打ち合わせが重なり失礼しました。
次回は参加させていただきます。
成功に向けて愛情と厳しさでご支援させていただきます。
更新認定申請中の方の結果が届きました。
レベルがアップし要介護３から要介護２となりました。
喜ばしいことです。確かに担当させて頂いた当初、区変をかけ
たほど混乱されていましたが、現在は落ち着かれ穏やかに
過ごされています。
主に生活全般へ関わって下さる訪問介護職員と、
生活リズムをつけて下さるデイサービス職員のおかげです。
さっそく担当者会議の調整に入りますが、５つ６つの
関係事業所とご家族の都合を合わせるのは至難の業です。
可能な限り意見を集約したいと思います。
訪問先の高齢者住宅に到着。
朝一番から施設長と打ち合わせを行い、その後運営会議、
給食会議、提携クリニックとの医療会議に参加しました。
ここ２ヶ月ほどで急に入居申し込みが増加しており、
バルーン、在宅酸素、胃ろう、IVH、麻薬、透析と医療依存の
ご希望が多いため、在宅医師との打ち合わせが必須です。
先生&看護師長の協力があってこそ実現できることです。
いつも感謝しております。
午後から弾き語りのボランティアの方が来られました。
歌も上手ですが、途中のトークのテンポの良いこと。
皆さんが引き付けられていました。
また是非来て頂きたいと思います。
20：00 昨日より美味しいお弁当でした！
本日は名古屋へ。
朝新大阪駅で気がついた事があります。
そう、明日も引き続き名古屋の施設訪問が入っているのに、
日帰りと勘違いして手ぶら状態です。
仕方ないので明日再度名古屋へ戻ります。
今日は会議のオンパレード。
出席することでコンサルとしてその施設の課題や
次のテーマが浮かんできます。
10：30～レク会議 11：00～判定会議 14：00～経営会議
15：00～ナース会議 16：30～リーダー会 17：30～運営会議
そして18：30～弊社の研修会「記録の書き方」です。
25年度は、組織の新たな体制と教育システムを導入します。
皆が一つの目的に向かう難しさと同時に
気持ちの高揚を感じます。
それぞれに夢を持ってもらいたい、仕事の楽しさを感じて
欲しいと思っています。
さて勉強会が終わり、施設を出たのが20:10
新幹線に乗ったのが21:05
自宅に着いたのが22：20
さすがにダウン寸前23：45
朝から資料作成に専念しておりました。
調べたいことがあるため、「今日の治療薬2013」を
購入しようとネット検索すると、すべて発売中止。
調べてみると一部服用方法に誤記があったため、
現在回収中の段階だそうです。
慣れている本が一番なので、
第二版（ ４月中旬に発売予定）を予約しておきました。
本日は平手と名古屋へ移動、午前中は同じ施設に入り
午後から単独で別施設のリーダー会議に出席しました。
暖かくなるこの時期だからか、両施設とも入居者の皆さんが
窓辺でまったりと 外を眺めているシーンが印象的でした。
急ぎ施設を出ようとした時、玄関で目に飛び込んできた
五月人形に、一瞬落ち着いた”時”を頂きました。
