ただ今、基礎サービスを標準化するマニュアルの作成中。
コンサルティングを行う中で必要性を感じていた部分です。
さらに重要なのは、形骸化せずフル活用される仕組み作り、
そこが次のコンサルティングステップです。
ただ今、基礎サービスを標準化するマニュアルの作成中。
コンサルティングを行う中で必要性を感じていた部分です。
さらに重要なのは、形骸化せずフル活用される仕組み作り、
そこが次のコンサルティングステップです。
本日は裁判所へ提出する報告書を作成しました。
年1回程度、自主的に後見事務報告書及び
報酬付与審判申立書の提出が求められています。
後見活動を時系列に振り返ることで、状態の安定性や
関与すべき要因がつかめてきます。
12月1月の大きな変化が一段落したタイミングでの
報告となりました。
毎月、ご要望に合わせて研修を実施させて頂いております。
職員の反応を見ていると、もっともっと彼らの役に立ちたい、
そんな衝動にかられます。
おもしろい、身につく、役立つ、レベルが上がる、自信がつく。
こんな視点での研修開発が必要です。
本日は、今進めていくアイディアを実現したく、
知人のシステム会社へ出向き相談させて頂きました。
想いを形にする、これは自分自身にも言えることであり、
創造を豊かにチャレンジしてみようと思います。
具現化したら紹介させていただきます。
いよいよ1月末に実施する試験に向けての最終調整です。
毎日のように送られてくる調整中のメールからも、
担当者のスピーディーながらも緊張感が感じ取れます。
試験問題作成、詳細のスケジュール調整、手当原資の確保
などタイトな時間の中での集中審議です。
理事長はじめ理事も参加され、組織全体で向かって行く
方向性を共感、共有している空間を実感。
強い意志と信念を持って一致団結していきたいと思います。