カテゴリー: 知識・技術研修

いよいよ4月！

介護の心構えを中心に考え方を構築する研修

各人の考え方を共有する研修

現場で活用する知識とその根拠を伝える研修など。

トータル5日間、9：00～18：00、30講義を実施しました。

ほとんどの職員は今まで受けたことのない研修と

感じて下さったようです。

初日と最終日の表情の違いが物語っています。

その気持ちが５月オープンに向けての原動力になります。

前回の訪問では施設の方向性を明確にしたので

今回は職員研修を実施させていただきました。

２日間で全員の職員（約20名）が参加できるように

手配されていました。

通常は勤務配置や希望休の兼ね合いで

全員参加は難しい調整だけに

研修への意気込みが感じとれます。

終了後のアンケートからも”学び”を心待ちに

していることが伝わってきました。

本日はコンサル先の施設において職員研修を開催しました。

当初は運営方法や新入居者への対応に全力投球し、

おかげさまで

開所後7ヶ月目で満床を迎えることができました。

次のステップとしては職員一人ひとりのケアです。

施設理念の解釈、介護に対する考え方や心構えなど

整理整頓が必要な時期です。

年末という多忙時期にも関わらず、

2グループに分け約半数の職員が参加できるよう

調整してくださいました。

「良くなりたい！」「成長したい！」という気持ちが

伝わってきまます。

各々の研修報告では素直な気持ちで反省点が

書かれていました。

実はこれがとても大切な成長要素なのです。

オープン半年が経過する住宅型有料老人ホームです。

数ヶ月前より

新たなフロア要員を募集し

介護職、看護職、言語療法士と

徐々に新しい仲間が増えていました。

1日かけて

法人が大切にしている

理念をベースに伝えていきます。

入社時期は違いますが

皆さんに受講してもらっています。

すでに現場に入っているだけあって、

皆さんの質問も具体的！

質問と回答が繰り返されるたびに

全員がうなずきの反応です。

翌日の現場・・・　・・・

彼らの姿勢からは

目的を見据えた

新たな責任意識が伝わってきました。

もちろん次の課題は

この「意識の定着化」です。

大阪にある住宅型有料老人ホーム

いよいよオープン10日前です。

この施設のオーナーは地元ではなじみの深い

精神科医の先生です。

1年前初めてお会いした時の感想は

「気持ちのゆったりとした先生で、

職員はノビノビと仕事ができるだろうなぁ」と。

そして

湧き出るように語って下さった想いが

そのまま理念と施設名となりました。

今回はオープニングスタッフの方々へ

「介護職員が知りたい医療行為」を

研修させていただきました。

すでに皆さんから感じ取れる団結力の発信元が

オーナーであることは容易に理解できます。

 

いよいよオープンを目前に

最終研修がスタートしました。

クリニック研修半日

老人ホーム研修2日半の3日間で

計15科目を実施致しました。

1日目、2日目、３日目の感想を

読ませて頂くと

心の変化と決意が伺えます。

最後の模擬カンファレンスでは

課題に対する回答の導き方を

学習して頂きました。

理念、方針に添って導きだされたアイデアを

いかに実現させていくか・・・・

そんな視点が持てれば

職員同士忌憚のない意見を出し合う

風土が生まれます。

明日から作りあげる喜びのベースが

スタートです。

オープン半年そして４月を迎え、

新入職員も随時増えてきました。

この段階で、

救命救急講習を再度開催いたします。

採用職員には全員参加してもらう事を

目的としております。

職員の方には、

”知識があり動ける自分”に

自信を持ってもらいたい。

この度は、

オープン後とあって、

施設が備えている備品で

実践して頂きました。

消防署と施設・・・

互いの協力があってこそ、

一番大切なものが、

守られているんだと思います。

消防署の皆様、

ご協力ありがとうございました。

介護付有料老人ホームへの訪問です。

今回は入社研修2日間を実施いたしました。

対象者は看護師の方2名です。

ここでは入社時に統一して実施され、

必ず研修依頼を頂きます。

それは介護職員に限らず、

看護師の方であっても、

派遣の方でも同様です。

色々な歴史を経て現在のホームを

共に作らせて頂きました。

それだけに最初が肝心である事を

十分に理解されています。

入社時に理念や方針、

それをもとにして、

活動する方向性を明確にしておく事、

教科書にはないホーム独自のメッセージです。

ある意味、

看護師の方にはとても新鮮な内容だったようです。

経験ある看護師＝施設の仕事なら出来る

と思われ、

動きながら業務を覚えていく

習得スタイルが多いようです。

仕事は出来る方々ですが、

メッセージは初めてのはず、

2日間は思考組み立て期間です。

最後に質問の有無を尋ねたところ、

「質問ではないのですが・・・

今まで派遣で働いてきましたが、

こんなに時間をかけて

自分の為だけに研修してくださるところは

初めてで不思議な気持ちでした」と。

ホームの考えが、

すでに気持ちを動かしています。

開設前のオープニング研修の始まりです。

メッセージは

「自分達の職場は自分達しだい、

探しているものは作りあげるもの」

ということ。

最初から最後までこの意識を伝授すべく、

5日間20項目（担当17項目）

を実施させて頂きました。

講義・実技・ワーク・カンファレンスetc

初日と最終日の大きな変化は、

周囲の関係者の方にも

分かって頂けたようです。

何よりの収穫は団結力！です。

「私」ではなく「私達」が育ち始めています。

 

有料老人ホームにおいて、

「記録・情報伝達の必要性とその方法」について

セミナーを実施いたしました。

OJT委員会が調査したアンケート結果に基づき、

自分達の希望として提案してこられました。

休憩無しの2時間集中セミナー！

講義＆ワークと忙しく、あっという間に時間切れです。

方法論をお話する前に、

何故　記録が必要なのか？

何故　情報伝達が必要なのか？

ここを落とし込む事に重点をおいた講義です。

やらなければならないのではなく、

やるべきだ！と意識するようになる。

そんな機会としてとられてもらえたらと願います。

参加できていない職員については、

ビデオを見ながら、OJT委員が伝授して下さるそうです。

一人でも多くの職員に伝えるアイデア企画だと思います。

質問はいつもでどうぞ！