ACOP鑑賞会2017に参加させて頂きました。
京都造形芸術大学アートプロデュース学科の皆様がナビゲーターとなり、鑑賞者同士のコミュニケーションを通して、美術作品を読み解くという、とても満足感の高い時間でした。
作品を「どうみなければいけない」という枠など無く、私の「第一印象は？」「何が気になった？」「どう感じた？」などなど、常に答えは自分の中にあります。他の鑑賞者の意見を聴いていると、「なるほど・・そんな風に見えるんだ」「本当だ！」などなど。
自分が心地よいと思うタイミングで感想を述べてみると、周りの方の大きなうなずきをいただけて、とてもうれしい気持ちになるのです。自分の中の気づきがどんどん広がるのです。ナビゲーターが上手に声をかけて下さり、他の鑑賞者の感想と合いまって、ついつい話をしたくなるそんな空間が出来上がります。これぞコミュニケーション体験です。
あらためて、作品そのものが「アート」なのではなく、作品を通して鑑賞者の間に描かれるコミュニケーションこそが「アート」なのだと実感しました。
学生の皆様本当にありがとうございました。
コンサル先の介護現場でも時間をやりくりし、協働しながら自分らしく働いている方々がいらっしゃいます。そんな彼女たちの話題の延長に出てくるものは、子育てと向き合う自分、働く自分、自分と向き合おうとしている自分です。限られた条件下で仕事をやりくりする工夫、業務の周辺を見通しながらの配慮、入居者や利用者へのおおらかな眼差し、どれをとっても欠かせない存在です。
シングルマザーの方々、入居者や利用者にとってはとても頼りになる存在であり、両者の親和性の高さを感じる一方、シングルマザーの目線からみた職場や組織はどう映っているのでしょうか。働きやすい職場でしょうか。働いてみたい組織でしょうか。
笑顔の裏にある子育てと仕事の両立は並大抵の苦労ではないはずです。働くための条件をクリアした一部の人しか働けていないのが現実ではないでしょうか。本人が介護に興味を持っている、いない以前に、組織として是非活躍してほしいという気概がベースにあるかどうかが重要だと実感します。仲間は自ら作りだすもの、つながりは自ら行動するもの、働きたくなる職場を準備できるのは事業所側の工夫しだいです。事業所とシングルマザーの「幸せ接点」を目指して、シングルマザーの「現実」「声」「希望」を知りたく、機会を作ってはお話を聞かせて頂いています。
今回は、神戸市垂水区で毎月第三金曜日18：00～20：00に開催している料理作りの集まりに参加させて頂きました。
料理のお手伝いをしていると、初めての私の存在が当たり前に受け入れられ、流れるがごとくいつのまにか仲間に入れてもらっている、何とも言えない心地良さからスタート。手はリズム良く料理をしながら、止まらないおしゃべりは、訪れたママが加わる度に話題が広がっていきます。子供たちが合流し今日の遊び仲間の輪ができています。
料理は手軽に作るけど、栄養やバランスを意識する、食べることはとっても大切な事だという事を大前提に、気合を入れるところ、手を抜くところが共通認識されています。要するに一人ではないってこと、繋がりの輪は、自ら抱える問題を解決する上で、気軽に相談できる仲間の重要性を実感できるのです。
職場という組織においても同じ事、制度やシステム改善のみならず、職場の関係性は個人のポテンシャルを開花させる原動力となるのです。
一人のママさんが過去を振り返って話してくれました。「私は働きつつも、自分なりに納得できる子育てができた、だから今子離れが出来ているように思うと。」
自分なりの満足感を見つける・・とても重要なキーワードのように思えました。
職場の介護事業所に感謝されつつ、今は彼女自身が事業所にとって最強の即戦力になっているのです。
夕食が終わって少し経つと子供たちへの読み聞かせが始まりました。優しく温かい声が物語の世界へといざないます。
スマホ世代の彼らですが、お話が始まるとスマホが置かれ、目が射抜くように語りべの表情をとらえています。
やっぱりなと確信、人の声、本物の魅力は子供たちの興味が証明してくれています。
「コミュニティに強い、ソーシャルワーカーを養成する研修2017」を受講しました。
平成29年度赤い羽根福祉基金助成事業の一環として「地域共生社会の創造に向けたコミュニティソーシャルワーカー養成研修の基盤構築事業」です。
社会福祉士、精神保健福祉士の専門をベースに、自らの強みを体系的に構築し、そのポテンシャルを地域で発揮する後押しとなる研修でした。
講義を通じて、納得感と気づきがたくさん頂けた貴重な2日間でした。
日頃より私の視点である、介護事業所そのものが地域におけるコミュニティの役割を果たすべき！が強化された時間でした。
地域に耳を傾け、地域に巻き込んでもらうことで、その土地にあった社会資源に変化し、地域になくてはならない存在になっていくのです。
一歩踏み出して、近隣や商店街を歩けば、大小さまざまな社会資源が存在しています。
そして、お互いの存在がつながっていくことで、また新たな社会資源へと発展していくのです。
介護事業所には「地元をよく見る事から始めてみよう」と呼びかていますが、ここでもソーシャルワーク思考が生きてくるなと感じました。
もう一つの気づきは、事業所内の社会福祉士や精神保健福祉士の存在に注目することです。
今回の有資格者同士のワークショップを通じて、改めて事業所内における彼らの活躍の場が沢山ある事に気づきました。
マネジメントの一環として、自分と職員の間柄は、自己が意識することで強弱の変化をつけることができます。
ちょっと声をかける、面談するなど、その重要性に気づいているマネジャーは、自らの時間を捻出することを厭いません。
しかし職員同士がチームとしてまとまっていくには、マネジャーの直接介入で何とかなるものではないのです。
あくまでも、協働・共有できる環境「場」を整える事がメインなってきます。
自分の組織をみて、そのような「場」はどれくらいあるでしょうか。
公式には、会議やカンフォレンスがあります。ただこれも、開催はしているが単なる報告・確認や同意作業で終わっているものも少なくありません。よくあるのは、各部署の報告で半分以上時間を占めているケースです。
多忙をおして一同に集まるこの「場」を活かすなら、集まった時にしかできない事に特化する、多くの時間を話し合う時間とし、対話のキャッチボールで生まれる各職員の新たな価値観や心の文脈を読み取る事で、より強固なチーム力へと導いていくのです。
非公式では、自然に多くの職員が交わる場がどこかに注目します。例えば休憩室、滞在時間はどのくらいで、時間差ですれ違う職員の数はどのくらいでしょうか。他部署の人で会話を交わさずとも同じ場を共有することで、全く知らない人から顔は知っているへ、挨拶を交わすだけの人から雑談を交わす人へ、「場」に馴染むことで起こる新たな反応に注目します。そしてマネジメントとしては、滞在時間を伸ばす工夫、もっとくつろげる工夫、会話するに至るまでの高いハードルを気にさせない自然な交流の「場」の仕掛けを考える事です。
日常生活がご自分で過ごせている人にとって、「私がやりたいことはこれ！」と明確に答えられる人はそんなに多くありません。
それもそのはず、厳密にいうとデイに通いたい、リハビリがしたいのではなく、それをやることで「どうなりたい」「何を得たい」の具体的なイメージとつながらなないからです。
各々に合わせた利用者の生活を維持しようと思った場合、時にはリハビリ、時には仲間づくり、時には役割など、さまざまな機能が求められています。そこで利用者本人でさえ気づいていないニーズを把握するアセスメントの深さが必要です。
次にそれらは、デイサービスでないと出来ないものかが問われてきます。
今後は、市場サービスでまかなえるもの（自助）や住民組織の活動（互助）で置き換わるなら、そちらが優先されるでしょう。
そして介護保険（共助）の適応範囲はより厳密になっていくことでしょう。
いわゆる「当事業所でなければできない！」「これが特徴！」を絞り込み、提供内容のクオリティーが高いデイサービスしか生き残れなくなってしまいます。
今、ここで、何のために、何を提供するべきか、事業所に熟考が求められる時代になってきます。
本日は、アイデアプラント代表の石井力重氏のブレインストーミングを学習しました。
とてもわかりやすく、9時～18時があっという間に過ぎていました。
頭が持っている発想の特性を理解し実践、アイデアが生まれにくい根拠、同じく生まれる体験をさせて頂きました。
もちろんこの手法、この考え方を活用して、チームに与えられた課題に取り組んむのが本題です。
アイデアが出たところで、ビジネスモデルキャンパス（BMC)に落とし込んでいきます。
誰に何を売るのか（戦略モデル）？ どんな仕事が必要か（オペレーションモデル）？ 儲けはあるのか（収益モデル）？
チームでああでもない、こうでもないと話つつ・・・気がついた事は自然に生まれる思考醸成です。
それいいかも、そう考えるんだ、確かに・・・ふ～んと刺激を受けて、私の中で新たなアイデアが浮かんでは消え。
ブレインストーミング、これも訓練だなと、定期的に社内で取り入れようと思いました。
いよいよ始まります。
2年前、自らの思考に大きな広がりを頂けた機会に改めて受講してみようと思います。
「もの（サービス）創り＋顧客創り＋価値創り」
人々がモノやサービスと出会い得られる「楽しさ」」や「心地よさ」などの体験をデザインするUXデザインがテーマであり、企業が顧客と共に価値を想像する「共創価値」や、顧客によって定義され経験を通じて創造される「文脈価値」の創出について学びます。
公開シンポジウムでは、サービスドミナントロジック（京都大学経営管理大学院准教授 山内裕氏）、ビジネスモデルクリエーション（名古屋商科大学経営学部教授・インテグラ―ト・リサーチ（株）代表取締役 北原康富氏）についてお話され、パネルディスカッションで色々な角度から協議されていました。
受講目標が設定済みの私にとっては、新たな自分の発見を楽しみにしているところです。
京都の四条河原町には風情漂う旧小学校の建物があります。
元・立誠小学校、その場に身を置くと時空にタイムスリップしたような不思議な場所です。
4月1日・2日の両日でワークショップを開催させて頂きました。
この場所に訪れた人同士が、時と場所を共有、心の中では過去、現在、未来を共有できるロマンティックなワークショップです。
60畳の和室、周囲の木製の床がきしむ音、窓からさす木漏れ日がお一人おひとりを思いの所まで誘います。
そんな静寂な時間と向き合い見知らぬ誰かに手紙をしたためる。
手紙の中で語り掛けながら今の正直な自分と出会います。
不思議な一期一会にも、やさしい心遣いが散りばめられています。
今ここで共にしたあなたへ送りたい、自分の素直な気持ちがつづられています。
ワークショップデザイナーの仲間とともに、京都のイベントに参加します。
今は使われていない立誠小学校の校舎には、この街のあらゆる文化が集結しています。
本日は、会場準備で２度目の訪問。
３時間の限られた時間の中で、打ち合わせ、買い出し、掃除と微調整が各々の呼吸で上手く進んでいきます。
一つの目的に共感し進む瞬間、誰もが柔らかいボールのようにへこんだり、膨らんだりと自然です。
まさに相互関係の美しさを体感します。
風情ある街並みにたたずみ、地域に愛された古い校舎が時を超えて何かを語りかけてくれる気がします。
４月１日（土）２日（日） １１：００〜１６：００
時空郵便局〜こんにちは立誠・不思議な手紙〜 ＆時空フリーマーケット
シンガポールからいとこが一時帰国、彼女は現在小学3年生です。
パンに生えてくるカビの実験をしており、どうやら科学の宿題だそうです。
毎日袋に密封した食パンの変化を観察し記録にとどめていきます。
日本の気候が低いだけに変化が起こりにくい事も承知しています。
驚いたのは、テキストにあたるプリントの内容です。
個人で、グループで答えを発見するプロセスを重視した内容となっています。
生態系を理解するのに、マインドマップが活用されていました。
色鉛筆で色を変えて作成するよう言われているようで、ビジュアルで記憶に残りやすいなと思いました。
またテキストの状態で覚えるより、構造的に捉える事で記憶が進みます。
学習方法に沢山のヒントを頂いた気がします。
