カテゴリー: 教材・雑誌・書籍

待望の無料教材テキストを発行します

皆さま、長らくお待たせしました。
兼ねてより、動画に沿った学習資料を準備して欲しいというお声を頂いておりました。

研修内容が普遍的なため、今でもコンスタントに聴講頂いております。
そのような中、「研修資料があったらいいな」の問い合わせが続いております。

私自身、スライドを印刷しただけのモノを資料だとは思っておりませんでした。
そのため、準備時間の関係上、発行に至らず大変申し訳ございませんでした。
「いつかご希望に応えたい」そう思っておりました。

今後、視聴率の高い動画より、研修テキストを作成してまいります。
もし、この動画資料を早めに作って欲しいと言うご希望があれば、可能な限り先行させて頂きます。
メールで教えてください。

今回は、看取りシリーズ１　看取りとはの研修テキストをアップしております。
今後ともよろしくお願い申し上げます。

無料教材Eラーニングコンテンツアップ

久しぶりに無料教材をアップさせて頂きました。
長らく他の業務に追われ、手をつけてこれなかったところです。

この間でも、コンスタントにお礼や応援のメッセージを頂きました。
内容が普遍的なだけに、年に一度見るのには適していいるのだろうと思います。

作成者の私でさえ、再度見直すと学びになります（＾＾）
人間の記憶というものは、アバウトにできているものです。

何度見ても参考になる、そのような内容となっていますので介護事業所でお役立てください。

リスクマネジメント～再発防止対策事例⑬～「レベルの変化？」

看護管理学　改訂第３版

南江堂の看護学テキストNiCE「看護管理学」この度改訂第３版への運びとなりました。

私のパートは「時間管理」です。
看護師として病棟勤務をする上で、１日の時間管理をどのように行うとより効果的に活動できるかという内容です。
＊時間管理の必要性
＊業務の進め方
＊時間管理に重要となるポイント

同じ業務量であっても、業務に追われる仕事ではなく、時間のマネジメントをしながら進めることで、気づきや観察、判断やアクションのサイクルが高まり、看護の質にも影響してきます。

これは、介護現場においても言えることです。
クライアントのご依頼で、介護現場の業務改善のご支援をさせて頂いております。早番が忙しいということで、早番のモニタリングをさせて頂きました。

業務には、予定内と予定外の内容があります。
ナースコールやセンサーコールなど予定外で鳴ることで、都度、業務バランスの修正を行う必要が出てきます。しかしそのナースコールは想定外だったのでしょうか？業務を分解して捉え直すと次の対策も見えてきます。

大切なことは、主体的に時間をコントロール出来ているという心のポジションです。「やらされ感」ではなく「やっている」と思えるよう、時間管理の視点を取り入れていかれてはと思います。

無料教材Ｅラーニング

第４回モチベーション～経営視点！モチベーションをマネジメントする（後半）をアップ致しました。

上司が職員をその気にさせるにはどうしたら良いのでしょうか？仕事の指示だけしていてもそれは生まれてきません。

職員自身が誰のためにどのように役立つことができるのか、自分の仕事の重要性、貢献性など、そこに携わることの意味を丁寧に伝えてあげることが重要です。モチベーションを創るのは、仕事を与えるきっかけからスタートしています。

是非ご活用ください。

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無料教材Eラーニング


11月はモチベーションシリーズ全5回シリーズの2回目をアップいたしました。

これは、「どうして離職が止まらないの？」と悩んでいらっしゃる幹部、経営層の方に是非ともご覧いただきたい内容になっています。

第二回目は、内発的モチベーションと外発的モチベーションを正しく捉えておくことが大切だということをお伝えしております。

例えばボランティアの方に気持ちよく働いていただくにはどうしたらいいでしょうか？

そんなヒントをお伝えしております。