主体性の研修

本日は第三回目の研修で最終日を迎えました。

内容は個々人が自身を見つめ直してもらうテーマです。

2グループあるので終了まで内緒とさせて頂きます。

参加者からは方向性を見いだせたというご意見を

多く頂けました。

またアンケートの内容から教えられることも多く、

私への貴重な贈り物です。

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ホームページリニューアル

本日ホームページをリニューアルしました。

介護コンサルタントで検索するとトップページに上がっていた

サイトでしたがゼロからのスタートです。

自分にしかできないコンサルティングの追求のため、

こだわりを持って会社運営を行っていきたいと思います。


http://www.carestyles.com

ケアマイスター説明会

本日まで3日間、6回にかけて全職員にケアマイスター制度の

説明会を行いました。

委員会メンバーは、職員の皆さんが自分達の将来が見通せる

ように、熱意を込めて説明されていました。

職員も理解してくれたようです。

未来に向かって一歩を踏み出す作業です。

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午後からはサラヤ主催の感染対策研修会を実施しました。

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会議日

本日はリスクマネジメント会議、医療法人のクリニック会議、

老人ホームの役員会議に出席しました。

リスクマネジメント会議は毎月各施設で実施し、

3施設の合同会議は3か月に一度行われます。

本日は施設単位で、看護師を含む6人の出席者です。

発言も活発に行われていました。

立てる対策の具体性と実際への連動をどう図るかが

ポイントになってきます。


研修システムの打合せ会

午後からはケアマイスターシステムの導入会議です。

導入成功の秘訣は、

①職員に教育システムの意義をどう実感してもらうか

②どれだけ施設の思考を取り入れた問題が作成できるか

にかかっています。


問題一つひとつに意味を持たせる作業、

おそらく一番時間がかかる部分だと思います。

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デイサービスを見学

本日は知人の紹介で愛知県と岐阜県のデイサービスを

2か所見学させて頂きました。

どちらも、リハビリ中心のデイサービス。

ターゲットを誰にするか、

何を信念に運営するかが明確なので、

職員が自信とやる気をもって取り組まれています。

それだけ共通認識が浸透されているということです。

どちらも、メニューの豊富なこと。

次から次からアイディアが生まれてくるそうです。

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本日はコンサル訪問

本日は看護部門のミーティングと組織としての教育システム

導入について打ち合わせしました。

看護部門は介護部門との連携体制について話し合いました。

一番大切な視点です。

教育システムは未来を作る大切な作業です。

職員一同が一生懸命です。

本日の研修は「リスクマネジメント」です。
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定期研修

本日は定期研修日。

「嚥下障害」についてメカニズムを理解してもらいながら、

実体験をしていただきました。

自分が普通に介助している中に危険が潜んでいる、

根拠をおさえて正しく理解しないとその意味が

分からないことを体感して頂きました。

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第3期第3回 理事会・評議員会参加

今年最後の理事会・評議員会を実施しました。

次期計画について、教育への考え方や方向性などが

説明され皆様納得のご様子でした。

4月の新卒も予定どおり確保でき、動いた分だけ結果が

出ていることを実感していただけました。

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実地指導報告

先日関係施設において実地指導が行われました。

市健康福祉局介護保険課より3名の方が来訪されました。

事業対象は、有料老人ホーム、居宅支援、訪問看護の3カ所。

改めて報告書を読んでいるととても参考になります。

この事業所では、報告書の内容をまとめるのが早いです。

これらの情報も施設の財産であるという考え方をされています。