リビングに新しいコーナーをしつらえる準備中です。
以前より畳のコーナーがあると団欒が広がるだろう感じていた
フロア職員のアイディアです。
ここで新しいコミュニティーが見れるのを楽しみにしています。
研修を導入する際、注意すべきは教育研修がどのような
課題に対して、どのような効果を発揮するのかを検討し、
必要だと判断した場合に導入していくようにしています。
最大のミッションは施設の課題解決。
人材育成の重要性が高いと判断したら研修を選択しますが、
運営システムの問題であれば仕組みを再構築したり、
場面活用が必要な場合はOJT、指標が必要だと判断したら
マニュアル作成のサポート、人事上の対策をとったり、
職員のやる気を引き出すための個人アプローチなど、
多様な手段から最適な方法をいくつか選択し並行して
実施していきます。
また次の事業展開を見据えた幹部育成の視点も重要であり、
常に候補者を発掘する視点を持ち関わっていきます。
弊社における研修とコンサルテーションのあるべき姿とは・・・・
研修とは保有する能力向上をめざし、知識、スキル、価値観
さらには自らが取り組みたいという意欲の源泉を提供する
時間となります。
そして学びをいかに現場で発揮できるかの行動をサポート
するのが運営コンサルティングの部分です。
弊社の特徴は、常に両者の相互作用を意識している点です。
研修プログラムは、現状の課題に合わせ作成し、
現場に関わる場合は、組織がもともと持っている特徴や
風土を維持しつつ、新しい学びを実施に結びつけていきます。
スタッフ一人ひとりの顔が見えている状態です。
オールアバウトに記事をアップしました。
新しくなった「初任者研修」のポイントと学校の選び方
http://allabout.co.jp/gm/gc/440328/
方向性が明確となった分コンテンツの充足が感じられます。
「伝える」ではなく「伝わる」の相互関係を意識した教育機関
の工夫に期待します。
本日は予定盛りだくさんの一日でした。
9:00~12:00 ゴールドの実技試験
受験者一人に約30分、会場2か所で午前中一杯かかりました。
想定場面が難しいだけに、皆さん思い悩みながらトライです。
13:00~14:20 筆記試験
15:30~16:30 リーダー会議
4月からの新人をどのように迎えるか、先輩リーダーの
思いが伝わってきます。
16:30~17:30 定期勉強会(ポジショニング)
18:30~20:00 新人研修の具体的打ち合わせ
高校を卒業してきたばかりの新人スタッフが、興味を持って
学びに参加してもらう為にはどうすべきか、具体的内容を
打ち合わせしました。
大阪に到着したのは22:00過ぎ、さすがに二人とも
疲労困憊。すべてのエネルギーを出し尽くした1日でした。
出勤時、事務所近くのイタリアレストランでミモザの花束が
配られていました。
3月8日はミモザの日
イタリアではこの日に男性が女性に感謝の意を込めて
ミモザの花束を贈るそうです。
またこの時期には至るところでミモザが満開。
想像しただけで素敵ですね。
ミモザはpremavera(春)の訪れをも祝っているとのこと。
レストラン(Aprite)お花屋(Rucola)(http://www.rucola-flower.com/shop.html )