本来なら6月ごろに実施予定の1回生、3回生のキャリア教育がやっと10月に実施することができました。
今年の3回生は、2年前に1回生のキャリア教育でも携わらせて頂いた経緯がございます。成長された姿にうれしく感じております。
1回生はというと、入学当初からハイブリッド授業でここまでこられており、リアルな授業は同期と会う大切な時間です。
1回生にはコミュニケーションとはどういうものかを体感いただき、看護師としての最上級のスキルとしての認識をしていただきました。
3回生には後1年半の中で、自分のキャリアの棚卸を行った頂きながら、自分とは？何がしたい？どうすればいい？を今、しっかりと迷い考える時期であることをお伝えしました。来年はいよいよ就職活動に向けての具体的な内容になってきますのでね。
BCP作成は、介護報酬改定により2024年に全ての介護事業所に義務化されました。
厚生労働省から資料やビデオが配信されています。
弊社でも今月から、関係先では計画作成支援がスタートしております。
今回は、支援レクチャーのダイジェスト版をアップいたしました。
ご興味のある方はお問合せいただけたらと思います。
京都府立医科大学 看護実践キャリア開発センター主催の教育プログラムです。
私は「キャリア開発論」「キャリア開発演習」を担当させていただきます。
しばらくお休みしていたその能力を是非活用いただきたいと思います。
ご自分にあったキャリア設計を一緒に考えていきましょう。
8月はハラスメント対策シリーズの最終回をアップいたしました。今回は実際起こった際にアサーティブに対応していく考え方と方法をお伝えします。
実際は、チームで情報共有し対応していくことが多いと思います。一人で悩まずに周囲と相談しましょう。
「丁寧だけどコンパクトな介護」を目指したいですね。
本人、管理者、事業所、関係機関がどのように対応すべきかをお伝えしています。
これは、ソーシャルワークでいう、ミクロ、メゾ、マクロでの視点です。
是非参考になさってください。
介護現場のハラスメントとその対策シリーズ３で、職員・本人・家族の正しい守り方です。
それぞれの立場から捉えることが大切で、これは第二回でお伝えした「差」を理解することにも繋がります。特に周りは、状況を客観的に分析していく視点を持ち改善を試みていきましょう。
新年度に入り、キャリア教育がスタートしました。
今回は４回生が対象で、学生の皆さんにとっては、残り１年が勝負です。
まだまだ、コロナ渦とあって、週に数日しか登校日がありません。
それでも前進あるのみです。
いつもより休憩時間の過ごし方が新鮮に見えたのは私だけでしょうか。
仲間との時間を楽しんでいました。
今は、そんな時間が学生の皆さんにはもっとも大切な気がいたします。
新しい生活様式に慣れつつ、共に学んでいる今を大切にして欲しいと思います。
本日はおひな祭りです。
コンサル先のセンターホールには、７段飾りが2つ。
他の事業所にも職員さんの７段飾りが1つ。
さらに別のフロアには、個性豊かなお雛様。
近所の方からのご寄付もあり、わざわざご夫婦で飾りに来てくださいました。
是非、毎年いらして愛でていただければと思います。
私の映っている７段飾りはというと、私の大好きな祖母が買ってくれたものです。お顔立ちが綺麗で、金の階段があって、小さいころからの自慢のお雛様です。
参加者260名を対象にオンライ研修を実際させていただきました。
あっという間の3時間でした。
ご感想では、道標（羅針盤）をいただけた研修でした。 結論を最初に明確に示され、そして各論、最後今後の考え方・進み方を示された。 理解しやすく、頭に残り、心のスイッチがＯＮになりました。 外部環境からのネガティブな影響を受ける今、 元気で明るく強いエネルギ―をいただける、ポジティブ思考を持てる、 ご講演（研修）でした、とのことでうれしい限りです。
経営者や幹部層の皆さんが、「明日からやっていみたい！」と思える捉え方をしていただけたとしたら、きっとその情報を受け取るスタッフにも同じようなメッセージが浸透していくでしょう。
ちなみに、30分のダイジェスト版をアップしております。
8月、9月を通して、全８回のリーダー研修を実施しました。
複合施設とあって、各部門から１１人のリーダーが参加してくれました。
コロナ対策としては、マスク、消毒、時間もさることながら、換気は、4つの窓を開放し、3つの扇風機で空気の流れを設計しながらの開催。
最新の注意をはらうという皆さんの協力を得て無事終えることができました。
徐々に感染率が高まって今、換気の重要性を実感します。
内容は、職員との関係性がオペレーションの視点に変化をもたらすことを前提とした研修。
今回は3月に開催したリーダー研修に引き続いた、二期生のリーダー研修でした。
研修後の先輩の発言の変化や、新しいアプローチがなぜ生まれたのか、自ら研修を受けることで気づいて頂けたようです。
一期生は、二期生の研修終了後に一緒にやりたいことがあると意気込みを聞かせてくれていました。
要するに仲間が増えることの喜びを表現してくれたのだと思います。
二期生はさっそく、掘り下げた議論したい！と、「問い」を一生懸命に考え、現場に戻ってはチャレンジしてくれています。
途中２期全員が講師となった全体勉強会も開催、思わず参加したくなるコロナ対策勉強会は大好評でした。
現在、その時の勉強会の結果が現場で生かされています。
この時点で、研修修了者は２５名。
語らずとも、同じ価値観が共有できる仲間がいるのは組織の強みになっていきます。
この活動を計画的に拡大させていく予定です。
