分かるマネジメントから感じるマネジメントへ
組織のミドルクラスの監部にマネジメント研修を実施させていただきました。
マネジメント理論と実践現場の融合を目的としております。
マネジメントに必要な５つのミッションをベースに数回に分けて深めていきます。
今回は、自分のマネジメント、部下のマネジメント、組織のマネジメントです。
人は、自分が関心を持っているものしか見えていない、見えてなければマネジメントは始まらないのです。
例えば会議でいうと、見える部分は、話されている内容（コンテント）そのものですが、見えない部分は、お互いの間で起こっている気持ちや様子（プロセス）です。
このプロセスを見ようとしている自分もしくは苦手な自分を体感すべく、客観的視点ではなく主観的視点に立ち戻り捉えなおしてもらいました。
マネジメントとは、制度やシステムや業務整理を行うだけでなく、それを機能させ結果へ結びついているところまでが役割範囲です。
機能させるのはそこに関わる人であり、マネジメントはそこで起こっているプロセスがどう動いているかを感じることが求められます。
さまざまな創造性のワークを進め、即興性、即断、ポジショニング（条件下での最大パフォーマンスの出しどころ）を体感いただきます。
普段使わない脳エリアを使って、当事者側から見えない部分を体感します。
その他
＊行動分析学におけるアプローチ
＊内発的動機づけの振り返り
＊多様は人材マネジメント
＊コンフリクト
*モチベーション
＊チームワーク
＊人事考課に必要な思考
＊グループダイナミクス
＊組織文化
一定条件下での橋づくりワークにおいて「お互いどのくらい力が出し合えたか？」を尋ねると、5人分くらい（実質3人）の力が出せたと満場一致でした。
各人の性格や特徴を上手に使い合えたようで、まさにチームのベクトルが合わさり、お互いの思考がピタと合うことの心地よさを実感されたようです。
