ブレインストーミング
本日は、アイデアプラント代表の石井力重氏のブレインストーミングを学習しました。
とてもわかりやすく、9時～18時があっという間に過ぎていました。
頭が持っている発想の特性を理解し実践、アイデアが生まれにくい根拠、同じく生まれる体験をさせて頂きました。
もちろんこの手法、この考え方を活用して、チームに与えられた課題に取り組んむのが本題です。
アイデアが出たところで、ビジネスモデルキャンパス（BMC)に落とし込んでいきます。
誰に何を売るのか（戦略モデル）？ どんな仕事が必要か（オペレーションモデル）？ 儲けはあるのか（収益モデル）？
チームでああでもない、こうでもないと話つつ・・・気がついた事は自然に生まれる思考醸成です。
それいいかも、そう考えるんだ、確かに・・・ふ～んと刺激を受けて、私の中で新たなアイデアが浮かんでは消え。
ブレインストーミング、これも訓練だなと、定期的に社内で取り入れようと思いました。
