会議では、何が決まるかより、どのように決まるかが重要だと考えています。
リーダー会議は気持ちを統一する場であり、自分達で結果を導く場なのです。
参加感、納得感とういう共感が、行動に繋がります。
これは、決めた事を守るかどうかにも通じるのです。
させられた感と責任感と大きな分岐点です。
そのため、見える部分と見えない部分をオーガナイズする必要があるのです。
見えないコンテクストに注目し、ファシリテーターにアドバイスします。
今回は、心の障壁を取り除く工夫、記憶に残る進め方を加えました。
ファシリテーター自らが、いつもと違う変化を体感したようです。
参加者それぞれのエネルギーの掛け合いが、いつも以上だった事を実感。
これを体感すると、ファシリテーター自身が工夫する喜びを覚えます。
当然、現場に反映される速度にも変化が出てくるのです。
