月: 2015年4月

第三回目の前半チームのリーダー研修を実施しました。

誰にでも自分が描く理想の部下像があります。

その理想と現実とのギャップを計画的に埋めていく役割を担うのは誰なのか・・・

部下自身？　それとも上司？

本日は大阪で新人へ介護技術研修を実施いたしました。

4月よりＯＪＴと並行している彼ら、更衣・移乗介助は実際の現場でスタートしています。

しかしさまざまな条件の上での正しい介助、細やかな観察点と配慮が求められると

やや混乱してしまいます。

相手のできる事を見極めその力を活用する介護は、常に思考が先行しています。

いつもの癖が出てしまう・・・と。すでに1か月弱の経験が行動を支配し始めています。

今こそ、正しい知識と技術と根拠を習得すべき時期です。

管理者と研修カリキュラムの作成を行いました。

介護サポート研修、実務研修、介護福祉士試験対策研修、看護師研修、管理者研修

各々24時間コースで、内２コースは年2回に分けての開催予定です。

新たな事業所の展開を考え資格者養成にも力を入れていきます。

フロアではラジオ体操・・・・1・2・3、ほのぼのさを感じるワンシーンです。

本日はケアマネとしてサービス担当者会議を開催しました。

プラン作成時に感じたのは、変化のないことの素晴らしさもあるなという事でした。

現状維持、心身ともに安定している状態が決して当たり前ではないだけに感じます。

訪問介護職員の細や関わり、適正な福祉用具の選択などのチームケアの結果です。

どんどんプランがシンプルになってくる事が一つのバロメーターだと実感します。

サービス提供責任者候補の方々にルート表の効果的な作成ポイントをお伝えしました。

本日は遠距離のためＴＶ電話を活用。

この事業所はタイムリーな情報伝達に重きを置いて設備されています。

確かに画面を通じてだと伝わりきらない内容もあります。

そのため訪問時に前打ち合わせるなど、成功するためのプロセスを踏んでいきます。

タイミングよく情報を受けて対応できるオペレーションは重要です。

５年目を迎える認定審査会委員、今年度より大阪市中央区で活動させていただきます。

４月の報酬改定、その先の改定を見据えた審査のあり方について指導頂きました。

今一度資料を再読し認定審査会の役割step1～3を見直しました。

委員としての役割をしっかりと果たしていきたいと思います。

本日は大阪で新卒研修４時間を実施しました。

おもてなしの心が本当はどこにあるものなのか・・・

それをじっくり考え、感じて頂くコンテンツ構成にしました。

忙しい介護現場において、本日のメッセージが彼らの指針となってくれたらと思います。

先日資格を取得された介護職員のお一人へケアマネ指導がスタートしました。

合格にあたり、毎朝早朝にコツコツ学習された一発合格です。

瞬発力でなく、持続力こそが結果に左右してくることを認識されていおり、

今後もその力を発揮いただける事と期待いたします。

看護部門でのオペレーション指導、みなさんいろいろ感じ考えて下さっています。

本日はリーダー研修と新卒研修の同時開催となりました。

リーダー研修は第二回の後半チームで、前半チームにおとらず意見交流が活発でした。

新卒研修は、午前中が「高齢者の食事と嚥下」、午後は「介護技術指導」です。

目をらんらんと輝かせ、いきいきとしている姿に励まされると言われていた

入居者の方の言葉がよぎりました。

教えることで教わっている・・・それを実感いたします。

本日は京都府立医科大学看護学部の４回生を対象に特別講義をさせていただきました。

キャリア教育の目的の一つは、自らの進路をどのようにデザインしていくかです。

そのため今回は、なぜデザインすべきなのか、デザインする為にどうすればいいのか、

最終的には「自らのキャリアをデザインしたい！」「楽しみ！」と思ってもらえることを

訴求ポイントに３時間お話させて頂きました。

聴講後のアンケートで考えが変わった、気が付いたという意見が多かったことから、

少なからず60人のキャリアデザインの一助に参画できたのではないかと思います。

自らの夢を叶えていただきたいと願います。