月: 2015年3月

シリーズで実施しているリーダー研修第２回です。

毎日唱和している理念の底力を理解した後は、自立支援型マネジメントに向けて、

思考を耕す時間となります。

与えられる権限と同等の義務が発生、それが充実感とどうつながっていくかです。

受講者の内部では、過去の経験とリンクさせる作業が始まっています。

ふ～ん、でも・・・、やっぱり、なんとなく、なるほど、そう考えるるんだ　ｅｔｃ

サービス付き高齢者向け住宅・・・

報酬改定のポイントを追うことで国が目指している方向性が理解できます。

加算が物語っている事とは？　それを踏まえ次なる自社の事業展開は？

現場のレベルに合わせ実施した内容は非常に好評でした。

 

アロマレッスン・・・

上品で優雅な先生の一声で女性の皆さんは興味深々です。

「元気ができる香」と「良く眠れる香」の紹介でした。

カラーアトマイザーにフレッシュな香を閉じ込めレッスン終了。

ハーブティーで心も体も温かでした。

 

 

 

リスクマネジメントの基礎はできている皆さん・・・・

今回は応用編で場面設定によるワークを展開しています。

次々と飛び出すアイデア・・是非この力を現場で発揮していきましょう。

 

前半に引き続き後半チームも頑張っています。

リーダーとしての思考力整理の第一段階です。

リーダーが持つリーダーシップとは・・・・

本日は特別養護老人ホームのリーダー研修第一回目です。

６ユニット２チームに分け、７回まで実施いたします。

リーダーがもっとも悩む内容の一つに自分が言ったこと、やったことの正否があります。

今までの経験や自分の考えと違う職員へどのような対応をすべきなのでしょうか。

現場のコンサルでラウンドする中、頻回に発生する課題でもあります。

普段行っている指導ポイントを体現化させて頂きました。

何となく「そっか～」と思えたとのこと・・・まずはこれで十分です。

最終的に日常行動や思考の本質を理解し、実践レベルへと引き上げていきます。