月: 2014年5月

今月の勉強会は「訪問介護について」です。

ケアの統一、時間内に責任を持って終了すべき理由、

予定されているサービスを拒否する方への対応など、

根拠に伴った行動を理解してもらうことに重点をおきました。

ここが施設運営と大きく違う部分！

理解して携わらないと知らぬ間に違法行為に繋がって

しまう可能性があります。

正しくサービスを提供することが大前提です。

午前勉強会

午後勉強会

全体会議

コンサル先の組織では、5月から新リーダーを迎え、

新しい組織体制でスタートしています。

今年1年で組織構築すべく、事前課題のビデオを見た上で、

幹部研修に参加頂きました。

まずは幹部という役割より前に自身の仕事への価値観を

見つめて頂きました。

さらに施設理念をどう解釈し説明するのか、

どんな施設にしたいのか、

そのための具体的な対応方法をどうすべきかなど。

今までおこった問題や課題を具体例に講義を進めました。

アンケートから沢山の気づきがあったことが読み取れます。

第一回目の講義は目標達成です。

新人研修も残すところ数日。

本日は移動・移乗の実技訓練です。

ペアを組み、何度も何度も練習します。

コツが理解でき、スッと動いた時のうれしい気持ち。

その初心を忘れないでください。

前年度の年間報告、今年度の方向性等が伝えられました。

さらには平成26年度施設整備費補助金の内示を受け、

開設に向けての準備体制に入る意思が確認されました。

コンサルティングとしては、組織強化を計画しております。

1棟目を開設して1年8カ月、理事・評議員の皆様からは、

立ち止まることなく進んでいく強い意志が感じられます。

コンサル先の施設における課題抽出の際に実施します。

データを打ち込み、全体の傾向、希望項目のクロス集計が

できるようになっています。

運営コンサルティングや現場に必要な研修課題

を見極めてから関わっていきます。

コンサル先では研修の打ち合わせを行ってきました。

昨年1年間は弊社が研修を実施、今年は施設の職員自らが

講師になって進めていけるよう、コンテンツ作成の段階で

多く関わり、講師養成を行っていきます。

今の現場の問題は何なのか、どうなって欲しいのか、

そのためには何を伝えなければいけないのかなどの

多様な思考が求められます。

受動的立場から能動的立場に変われる第一歩。

そんな努力を職員は見ているのです。

「もう出来ないわよ～」と言わつつ、針と糸を持つと別人。

皆さんサクサクと作品を完成させていかれます。

針に糸を通すのも職員より早いくらいです（＾＾）

今週現場デビューした新人さんも教わっていました。

昔取った杵柄はすごい！

本日はコミュニケーション研修を行いました。

知り合って1か月、まだまだお互いの知らない部分が多いので、

まずは色々なワークを通じて自己開示を行っていただきました。

後半のワークでは、他者への影響と他者への配慮を体感しても

らうなどコミュニケーションを3層に分けてお伝えしました。

 

 

 

 

 

本日は1日、食事に関する研修です。

メカニズムを理解してもらい誤嚥予防に意識がむけられる様

レクチャーさせて頂きました。

実技を学んでいただくと同時に、ソフト食などの試食を行い

ました。

本日は1日、介護記録の書き方・情報伝達についての

研修会です。

記録がなぜ必要なのか、どう書くべきかの特訓です。

また情報伝達については、先輩介護スタッフにも協力を

得ながらワークを実施しました。

実際の現場における緊張感を体感いただきました。