月: 2014年2月

介護技術の実務研修を実施しました。

課題を渡しグループごとに考えてもらいます。

普段深く考えてやってないからできないんだぁ」と職員。

自分が知らない部分がどこかを理解できた時間です。

全体会議もリーダーを中心に進めること数ヶ月。

意見抽出、時間のコントロールや答えの導き方など、

効果的な会議の運び方をお伝えしています。

給食会議では、クオリティーの確認に力をいれています。

ここでもおひな様が飾られています。

いくつになっても良いものですね。

本日は医療法人の会議と役員会に出席しました。

新しい体制でのぞむ来年度の戦略会議です。

先日実施したシルバー試験の合格発表を迎えました。

結果を見ていると、一生懸命トライしたのが分かります。

そして、すでにゴールドの試験の準備が始まっています。

また本日はオーナーが来設され、

2棟目施設の打ち合わせを行いました。

関係者には、キラッと光る事業所を目指す意味を、

分かりやすくお伝えされていました。

今回のテーマは初任者研修です。

新しい制度に切り替わり1年が経過しようとしています。

あらためて、初任者研修のポイントを整理してみます。

養成学校にもインタビューさせて頂いたので、

リアルな内容がお伝えできたらと思います。

華やかに彩るひな人形です。

「明かりをつけましょう、ボンボリに～」とバックミュージックが

雰囲気を盛り上げます。

本日はマニュアル作成会議を行いました。

平手が直接訪問し、私はテレビカメラを通しての参加です。

機器の取り扱い説明書のごとく、読めば動けるようなバイブル

をめざし、動線、物品配置の場所、すべき内容の根拠を

細かく記載し仕上げていく予定です。

マニュアルのベース作りは弊社が担当し、細かい内容や、

自社に必要だと思う内容を盛り込んでもらう作業です。

目安は新人が読んで、一人で動けるかどうかです。

担当施設では、５段階試験の2段目にあたるシルバー試験を

実施いたしました。

前回のブロンズ試験を合格した15名が挑戦します。

筆記、実技ともブロンズに比べると、思考力が問われる問題

になっています。

この日の試験に向け、自己学習を積んでこられた皆さんです。

レベルアップの必要性を感じているからこそ、真剣に挑戦

してくれています。

本日は新しい施設のコンセプト会議を実施しました。

理事長を含む10人のスタッフが参加し、様々な意見が

交わされました。

コンセプトを考える際、大切なのはその本質を掘り下げ

考えていく下準備です。

時間をかけてでも検討する必要があるところです。

本日の勉強会は、月末のケアマイスターシルバー試験に

役立つよう２部構成で実施いたしました。

お互いが教え合い、お互いで頑張ろうと感じ合う、

この相互作用が組織を強くしていくのだと思いま す。

 

 

 

 

ただ今、基礎サービスを標準化するマニュアルの作成中。

コンサルティングを行う中で必要性を感じていた部分です。

さらに重要なのは、形骸化せずフル活用される仕組み作り、

そこが次のコンサルティングステップです。

本日は先月の介護技術の基礎知識につぐ第二弾、

介護福祉士実技試験のポイントをおさえた講習です。

２チームに分かれ、実際を通じて検討してもらいました。

普段ケアプランにそってサービスを提供している為、

なかなか他者の実技を見る機会がないだけに、

とても刺激になったようです。

他者の工夫、他者の配慮、他者の雰囲気・・・・を見ながら、

自分の介護を見つめ直す良い機会になりました。