月: 2013年8月

3フロア中2フロアが満床となり、9月末に向け残りのフロアを

オープンする老人ホームでは、訪問介護職員のシフトの見直

し作業が必要です。

各フロアの介護レベルに合わせ、シフトの本数が決まります。

さらに決まった本数に合わせ、ルート表（訪問予定表）を構成

し、サービスを提供する環境を整えていきます。

見せて頂くと、ケアマネジャーの方がしっかりベースを作って

下さっている事が良く分かりました。

入居が続き大変ながら良く頑張ってくれています。

必要とされるところは、全力でサポートさせて頂きます。

開所後まもなく1周年を迎える特別養護老人ホーム。

ただ今、祝の行事を企画中。

皆さん、意見が出る出る・・・

メンバー各々がチームワークを意識した会議が出来ています。

本日は皆さんが楽しみにしていた夏祭り。

今年は2年目とあって、ご近所の方々へビラを配ると、

それなりに認知して頂けていたようです。

暑いからこそ、盛り上がる！

昔懐かしい縁日を再現し、しばし楽しんでいただきました。

本日は４階フロアを９月オープンするにあたり、

職員配置やシフト体制について打ち合わせをしました。

入居のご希望が相次ぎ、うれしい限りです。

本日の研修は「内服薬への理解」です。

内服薬投与は介護場面の一つなので、

薬が体内で作用する機序などを知ることで、

さらに興味を持って関わって頂ければと思います。

「先生、わかり易くてとても勉強になりました」

研修終了後、介護職員のお一人が声をかけてくれました。

最近入職されて、研修参加は今回が初めてとのこと。

「こんな研修なら次回はそばの席で聴かせて頂きます」と。

熱心な職員には、当然講師の心も動きます。

「もっと教えてあげたい！」　相互作用です（＾＾）

これからもよろしくお願いします。

新体制に向け、知恵を提供してくれる職員の方々。

行動プランを見ながら一生懸命にチャレンジしてくれる姿が

愛おしく、この素直な頑張りが、入居者の方々に感動を提供で

きる素地なんだと確信しました。

ここの強みは、施設長の先見の明、プライスレスの財産に

気づかれていることです。

どう引き出すのか、先を見た戦略を常に考えられています。

本日は第二回目のリーダー研修です。

お盆期間中の忙しい現場を調整しての参加、

皆さんの真剣度が伝わってきます。

今回は、施設長との協同研修です。

吉村施設長が手掛ける施設には大きな特徴があります。

医療依存度の高い入居者を受け入れ、その方々の

あるべき人生にそった介護を提供していきます。

２５０人以上の看取り、それぞれが思い出深く、ともに過ごした

エピソードの写真がアップされると携わった職員が涙します。

振り返ることのできるエピソードは無形の教材であり、

施設、職員の財産、そして入居者やご家族との絆です。

リーダーとして、若手職員が”看取り”という現象を、

自然に受容できるようどの様に育てていくのか、

理論でなく感情の育成を高めることが重要です。

立ち止まり深く考える貴重な４時間となりました。

本日は多忙を覚悟の上訪問しました。

平手は現場のラウンド、私は理事長との経営戦略会議です。

理事長の方針、方向性を明確にしつつ、現場へ落とし込む

作業です。

また看護体制を強化のため看護師とミッションの打ち合わせ、

それを実現するための業務の見直しを行いました。

午後からの勉強会は「介護に必要な接遇」です。

入居者への向き合う姿勢、その心がどこからくるのかを、

日本文化、習慣を振り返り説明させて頂きました。

本日は午後一で名古屋の会議に参加してます。

前回と違い、会議の参加者全員の表情が映るよう

カメラ位置が工夫されていました。

夕方は研修のため外出しました。

「認知症への理解」

ベテランの方ばかりでの意見交換、出る答えも違います。

いよいよ８月５日より介護プロフェッショナルキャリア段位制度

のアセッサー講習が始まりました。

eラーニングでの学習期間は一ヶ月です。

少しでも多くの人にキャリア段位制度を利用して頂けるよう、

正しい情報を発信し、ご理解いただこうと思っています。